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    febrero 28, 2025 | 6:20

    El liderazgo empresarial: clave para restaurar el rumbo de la CANACO en Ciudad Juárez

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    Ciudad Juárez, un epicentro histórico de encuentros culturales, comerciales y sociales, atraviesa un momento crítico en uno de sus pilares empresariales más importantes: la Cámara Nacional de Comercio, (CANACO). Esta organización, que durante años ha sido una de las voces más influyentes en la región, enfrenta una encrucijada que amenaza su relevancia y su capacidad de incidir en el desarrollo económico de la frontera.

    La incapacidad de la actual mesa directiva para organizar la Feria del Tequila, una exposición única que colocaba a Ciudad Juárez como un referente nacional e internacional en la promoción de este producto, simboliza la fractura interna que aqueja a la Cámara. Este evento, que ni siquiera Jalisco – la cuna del tequila – ha logrado replicar en magnitud, representaba mucho más que un simple escaparate comercial: era un punto de conexión para empresarios, inversionistas y consumidores, que fortalecía la identidad de la región.

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    El problema, sin embargo, no se limita a un evento cancelado. La ruptura de relaciones entre la CANACO y el gobierno municipal, encabezado por un alcalde que ha decidido cortar todo vínculo con la organización, ha profundizado el aislamiento de la Cámara en un momento donde el diálogo y la colaboración entre actores públicos y privados son esenciales. Esta falta de liderazgo y cohesión interna no solo mina la influencia de CANACO, sino que también envía un mensaje preocupante sobre la capacidad del sector empresarial para actuar como un agente de cambio en la ciudad.

    En este contexto, el próximo proceso electoral para renovar o ratificar a la mesa directiva de la Cámara adquiere una importancia crucial. No se trata de un simple cambio de nombres o cargos, sino de una oportunidad para redefinir el rumbo de la CANACO, restaurar su legitimidad y reconectar con su base empresarial.

    El liderazgo empresarial es la capacidad de inspirar, de articular una visión compartida y de movilizar recursos para transformar desafíos en oportunidades. En una región como Juárez, donde la dinámica económica está profundamente influenciada por su posición fronteriza, su vocación industrial y su resiliencia ante adversidades, el liderazgo empresarial no solo es deseable, sino imprescindible.

    El éxito de CANACO dependerá de la capacidad de su próxima dirigencia para:

    1. Reparar relaciones con el gobierno local: Un liderazgo efectivo debe priorizar la reconstrucción del diálogo porque solo a través de una relación colaborativa se podrá avanzar en proyectos benéficos al sector empresarial como a la comunidad en general.
    2. Reunificar a los agremiados: La desunión interna es una amenaza existencial para cualquier organización y deberán trabajar en la inclusión de todas las voces empresariales y en la construcción de consensos que permitan articular una agenda común.
    3. Recuperar la confianza de la región: Los empresarios y la comunidad deben volver a ver a la CANACO como un referente de liderazgo y acción. Esto implica no solo retomar eventos emblema como la Feria del Tequila, sino también innovar con nuevas iniciativas que pongan a Ciudad Juárez en el mapa nacional e internacional.
    4. Abogar por el desarrollo regional: La CANACO debe posicionarse como un interlocutor clave en temas de infraestructura, educación, seguridad y políticas públicas que impacten en la competitividad de la región.

    Los empresarios de Ciudad Juárez tienen en sus manos una decisión que trasciende la elección de una mesa directiva. Este es un momento para reflexionar sobre el papel de las cámaras empresariales como motores del desarrollo y la innovación. Es también una oportunidad para exigir liderazgos que no sólo representen intereses particulares, sino que trabajen por el bienestar colectivo.

    En una ciudad que ha demostrado una y otra vez su capacidad para levantarse ante las adversidades es imperativo que la CANACO recupere su protagonismo como un símbolo de unidad y visión de futuro. La región merece un liderazgo que sea audaz, propositivo y, sobre todo, comprometido con el progreso de Ciudad Juárez y su gente.

    El reto es grande, pero también lo es el potencial. La CANACO tiene una historia que vale la pena preservar y un futuro que solo se construirá con liderazgo, visión y determinación. Soy César Calandrelly y nos leemos la próxima, en un tú a tú.

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    César Calandrelly

    Comunicólogo / Analista Político

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